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La trasformazione Lean di Nicolis Nerino

10 Novembre 2020 - 08:00

10 Novembre 2020 - 17:00

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FONDO SOCIALE EUROPEO
POR 2014/2020 – Ob. “Investimenti a favore della crescita e dell’occupazione”
Asse I – Occupabilità
Obiettivo specifico 4 – Obiettivo Tematico 8 – Priorità d’Investimento 8.v

PER UN’IMPRESA ORGANIZZATA E CONSAPEVOLE
Strumenti per favorire la competitività e la crescita professionale

DGR 1010 del 12 luglio 2019
Progetto 1297-0001-1010-2019

La trasformazione Lean di Nicolis Nerino

IL PROGETTO

Il Fondo Sociale Europeo, con la Regione Veneto, con la DGR 1010 del 12/07/2019 persegue, da una parte, l’obiettivo di favorire lo sviluppo economico attraverso una maggior competitività delle imprese e, dall’altra, di valorizzare il capitale umano e incrementare l’adattabilità dei lavoratori, attraverso l’aggiornamento continuo delle competenze e delle conoscenze strettamente legate a quelli che sono i fabbisogni specifici delle nostre realtà territoriali e del processo di ibridazione del lavoro.

Il progetto si compone di azioni formative e di accompagnamento riferibili all’ambito tematico del Lean Management e in particolare si compone di attività volte a:
-Applicare principi e tecniche lean al management
-Applicare i principi e le tecniche lean ai contesti office
-Aumentare la produttività e l’efficienza della catena cliente-fornitore con la Lean sales
In ordine idealmente cronologico, con sovrapposizioni tra consulenze e formazioni riferibili a diversi processi, la logica del progetto prevede le seguenti azioni:
“Action Research” – 20h – Il progetto inizia con una consulenza alla titolare e per analizzare il contesto lavorativo e gli obiettivi direzionali
“Lean Management” – formazione di 20 ore alle tre socie per comprendere come il pensiero Lean si traduce in azienda
“Sostegno all’innovazione strategica” – 20h– coinvolge i le tre socie, la responsabile amministrativa e il responsabile di magazzino per la definizione e condivisione delle linee di intervento.
“Introduzione alle tecniche lean per tutti i reparti” – 20h di formazione – prevede il coinvolgimento di tutte le figure aziendali che prenderanno parte al progetto per la condivisione di una nuova cultura aziendale basata sul pensiero snello
“Laboratorio dei Feedback” 8 ore con dipendenti identificati per essere messi in una relazione di scambio (anche con la direzione) per creare un confronto guidato e costruttivo sulla nuova modalità operativa Lean che si intende introdurre.
“Consulenza ai responsabili di reparto” – 20h di consulenza a 5 responsabili di funzione per definire le caratteristiche attuali dei processi e le modalità di supporto nell’introduzione delle nuove tecniche, è un intervento che affianca nel tempo la formazione.
“Tecniche di Lean office” – 20 ore di formazione per coloro che si occupano delle pratiche di ufficio e che devono necessariamente modificare l’impostazione di lavoro in ottica Lean
“Tecniche lean sales” -24h di formazione a 6 dipendenti riferibili all’area commerciale perché acquisiscano competenze per agire in ottica lean nel processo di vendita
“Applicazione delle tecniche lean sales” – 20 ore rivolte agli stessi destinatari dell’intervento formativo. Questo intervento permetterà di entrare nella specificità dei flussi aziendali riprogettandoli in ottica di miglioramento.
“Coaching ai vertici ” 8 ore individuali a ciascuna socia per supportarla nel miglioramento delle proprie performance lavorative con  conseguente ricaduta sull’intera organizzazione
“Project Work – piano di introduzione Lean” – 16 h che prevede la produzione di una guida dettagliata dei processi interni aziendali e la restituzione delle proposte di miglioramento direttamente applicabili.
“Teatro d’impresa” formazione esperienziale di 8 ore che permetterà alle risorse coinvolte di lavorare in gruppo per il raggiungimento di obiettivi comuni.

Obiettivi:

AIV Formazione presenta e realizza con Nicolis Nerino un progetto che include interventi di varia tipologia per rispondere al meglio alle esigenze dell’azienda nel processo di trasformazione che verso un modello Lean oriented.

Sarà trattato a volte in gruppo, altre individualmente il tema del Lean management, prevedendo azioni di consulenza, per guidare le risorse durante l’intero svolgimento del piano, e di formazione per il consolidamento di conoscenze e competenze nuove.

Inoltre, saranno svolte attività laboratoriali ed esperienziali per meglio far acquisire ai partecipanti abilità specifiche relative alle strategie tecniche proprie del pensiero Lean, attraverso l’interazione con i superiori e i colleghi in attività che facciano mettere in campo l’emotività dei partecipanti.

Destinatari:

I destinatari del progetto sono in totale 12 tra soci e dipendenti di Nicolis Nerino srl che
saranno coinvolti in azioni di consulenza e formazione sulla tematica del Lean
Management per focalizzare sulla centralità del cliente e gestire al meglio i processi
aziendali, evidenziandone le criticità e i punti di forza, sviluppando una strategia volta al
miglioramento continuo condiviso a tutti i livelli.

Per informazioni:

info@aivformazione.it

045 630 46 51 (Valentina)

Tempistiche:

10/12/2019 avvio progetto – 10/01/2021 chiusura progetto

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FONDO SOCIALE EUROPEO
POR 2014/2020 – Ob. “Investimenti a favore della crescita e dell’occupazione”
Asse I – Occupabilità
Obiettivo specifico 4 – Obiettivo Tematico 8 – Priorità d’Investimento 8.v

PER UN’IMPRESA ORGANIZZATA E CONSAPEVOLE
Strumenti per favorire la competitività e la crescita professionale

DGR 1010 del 12 luglio 2019
Progetto 1297-0001-1010-2019

La trasformazione Lean di Nicolis Nerino

IL PROGETTO

Il Fondo Sociale Europeo, con la Regione Veneto, con la DGR 1010 del 12/07/2019 persegue, da una parte, l’obiettivo di favorire lo sviluppo economico attraverso una maggior competitività delle imprese e, dall’altra, di valorizzare il capitale umano e incrementare l’adattabilità dei lavoratori, attraverso l’aggiornamento continuo delle competenze e delle conoscenze strettamente legate a quelli che sono i fabbisogni specifici delle nostre realtà territoriali e del processo di ibridazione del lavoro.

Il progetto si compone di azioni formative e di accompagnamento riferibili all’ambito tematico del Lean Management e in particolare si compone di attività volte a:
-Applicare principi e tecniche lean al management
-Applicare i principi e le tecniche lean ai contesti office
-Aumentare la produttività e l’efficienza della catena cliente-fornitore con la Lean sales
In ordine idealmente cronologico, con sovrapposizioni tra consulenze e formazioni riferibili a diversi processi, la logica del progetto prevede le seguenti azioni:
“Action Research” – 20h – Il progetto inizia con una consulenza alla titolare e per analizzare il contesto lavorativo e gli obiettivi direzionali
“Lean Management” – formazione di 20 ore alle tre socie per comprendere come il pensiero Lean si traduce in azienda
“Sostegno all’innovazione strategica” – 20h– coinvolge i le tre socie, la responsabile amministrativa e il responsabile di magazzino per la definizione e condivisione delle linee di intervento.
“Introduzione alle tecniche lean per tutti i reparti” – 20h di formazione – prevede il coinvolgimento di tutte le figure aziendali che prenderanno parte al progetto per la condivisione di una nuova cultura aziendale basata sul pensiero snello
“Laboratorio dei Feedback” 8 ore con dipendenti identificati per essere messi in una relazione di scambio (anche con la direzione) per creare un confronto guidato e costruttivo sulla nuova modalità operativa Lean che si intende introdurre.
“Consulenza ai responsabili di reparto” – 20h di consulenza a 5 responsabili di funzione per definire le caratteristiche attuali dei processi e le modalità di supporto nell’introduzione delle nuove tecniche, è un intervento che affianca nel tempo la formazione.
“Tecniche di Lean office” – 20 ore di formazione per coloro che si occupano delle pratiche di ufficio e che devono necessariamente modificare l’impostazione di lavoro in ottica Lean
“Tecniche lean sales” -24h di formazione a 6 dipendenti riferibili all’area commerciale perché acquisiscano competenze per agire in ottica lean nel processo di vendita
“Applicazione delle tecniche lean sales” – 20 ore rivolte agli stessi destinatari dell’intervento formativo. Questo intervento permetterà di entrare nella specificità dei flussi aziendali riprogettandoli in ottica di miglioramento.
“Coaching ai vertici ” 8 ore individuali a ciascuna socia per supportarla nel miglioramento delle proprie performance lavorative con  conseguente ricaduta sull’intera organizzazione
“Project Work – piano di introduzione Lean” – 16 h che prevede la produzione di una guida dettagliata dei processi interni aziendali e la restituzione delle proposte di miglioramento direttamente applicabili.
“Teatro d’impresa” formazione esperienziale di 8 ore che permetterà alle risorse coinvolte di lavorare in gruppo per il raggiungimento di obiettivi comuni.

Obiettivi:

AIV Formazione presenta e realizza con Nicolis Nerino un progetto che include interventi di varia tipologia per rispondere al meglio alle esigenze dell’azienda nel processo di trasformazione che verso un modello Lean oriented.

Sarà trattato a volte in gruppo, altre individualmente il tema del Lean management, prevedendo azioni di consulenza, per guidare le risorse durante l’intero svolgimento del piano, e di formazione per il consolidamento di conoscenze e competenze nuove.

Inoltre, saranno svolte attività laboratoriali ed esperienziali per meglio far acquisire ai partecipanti abilità specifiche relative alle strategie tecniche proprie del pensiero Lean, attraverso l’interazione con i superiori e i colleghi in attività che facciano mettere in campo l’emotività dei partecipanti.

Destinatari:

I destinatari del progetto sono in totale 12 tra soci e dipendenti di Nicolis Nerino srl che
saranno coinvolti in azioni di consulenza e formazione sulla tematica del Lean
Management per focalizzare sulla centralità del cliente e gestire al meglio i processi
aziendali, evidenziandone le criticità e i punti di forza, sviluppando una strategia volta al
miglioramento continuo condiviso a tutti i livelli.

Per informazioni:

info@aivformazione.it

045 630 46 51 (Valentina)

Tempistiche:

10/12/2019 avvio progetto – 10/01/2021 chiusura progetto

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