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Come gestire l’innovazione aziendale

17 Giugno 2020 - 09:00

26 Luglio 2020 - 13:00

Price €400
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Come gestire l’innovazione aziendale

Dettagli del corso

Il corso è destinato a chiunque voglia imparare a utilizzare efficacemente le strategie e gli strumenti necessari per gestire l’innovazione aziendale.

Durata del corso: 24 ore
Sede del corso: AIV Formazione SC. Viale Postumia 37
Costo del corso: 400€ + IVA

FREQUENZA

A partire dal 17/06/2020
il Mercoledì mattina, dalle 9.00 alle 13.00

Programma

Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti le conoscenze e gli strumenti per gestire il cambiamento e l’innovazione necessarie nell’azienda per evolvere il proprio modello verso un cliente sempre più esigente e tecnologico. Questo cambiamento richiede di rimanere focalizzati sugli obbiettivi di medio e lungo periodo, di gestire diverse risorse e competenze, di avere ben chiari la strategia, gli step operativi, i tempi e le responsabilità.
Il programma, caratterizzato da un approccio pratico-operativo, è articolato nei seguenti moduli:

  • La struttura tradizionale dell’azienda e i modelli organizzativi

  • Cos’è la “Digital Transformation”?

  • Il cambiamento organizzativo: nuovi processi e nuove competenze

  • Nuove metodologie di approccio al business

  • Business Model Canvas

  • Value Proposition Design

  • Digital Transformation Canvas

  • Design Sprint

15 Jun 2020
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Come gestire l’innovazione aziendale

Dettagli del corso

Il corso è destinato a chiunque voglia imparare a utilizzare efficacemente le strategie e gli strumenti necessari per gestire l’innovazione aziendale.

Durata del corso: 24 ore
Sede del corso: AIV Formazione SC. Viale Postumia 37
Costo del corso: 400€ + IVA

FREQUENZA

A partire dal 17/06/2020
il Mercoledì mattina, dalle 9.00 alle 13.00

Programma

Il corso ha l’obiettivo di fornire ai partecipanti le conoscenze e gli strumenti per gestire il cambiamento e l’innovazione necessarie nell’azienda per evolvere il proprio modello verso un cliente sempre più esigente e tecnologico. Questo cambiamento richiede di rimanere focalizzati sugli obbiettivi di medio e lungo periodo, di gestire diverse risorse e competenze, di avere ben chiari la strategia, gli step operativi, i tempi e le responsabilità.
Il programma, caratterizzato da un approccio pratico-operativo, è articolato nei seguenti moduli:

  • La struttura tradizionale dell’azienda e i modelli organizzativi

  • Cos’è la “Digital Transformation”?

  • Il cambiamento organizzativo: nuovi processi e nuove competenze

  • Nuove metodologie di approccio al business

  • Business Model Canvas

  • Value Proposition Design

  • Digital Transformation Canvas

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